Reading:
3 elemen kepercayaan

3 elemen kepercayaan

by admin
September 28, 2020

Sebagai pemimpin dalam suatu organisasi pastinya menginginkan kepercayaan dari para anggotanya. Kepercayaan sangat menentukan bagaimana evaluasi pada si pemimpin, ketika tingkat kepercayaan tinggi evaluasi positif yang akan didapat dan ketika tingkat kepercayaan rendah evaluasi negatif yang akan diterima. Namun membangun kepercayaan atau lebih penting lagi mempertahankan kepercayaan bukanlah perkara mudah.

Hasil studi yang pesertanya taerdiri dari 87,000 pemimpin di berbagai perusahaan yang dilakukan oleh Zenger/Folkman, sebuah konsultan kepemimpinan, mendapatkan kesimpulan bahwa ada tiga elemen penting dalam terbentuknya kepercayaan. Ketiga elemen tersebut adalah:

Hubungan yang positif

Dasar sebuah kepercayaan adalah bagaimana seseorang mampu membangun hubungan positif dengan orang lainnya. Dalam hal ini bagaimana pemimpin bisa menciptakan iklim hubungan positif dalam kelompok yang dipimpin. Beberapa hal yang bisa dilakukan untuk menciptakan hubungan yang positif antara lain dengan peduli pada permasalahan yang dialami anggotam membangun kerja sama, menyelesaikan permaslahan yang ada sampai tuntas, dan memberikan umpan balik yang jujur dengan cara terbaik.

Penilaian yang baik

Eleman berikutnya yang menentukan seorang pemimpin dipercaya adalah bagaimana penilaian terhadap dirinya, di dalamnya termasuk bagaimana yang bersangkutan dikenal. Beberapa hal yang dinilai dari si pemimpin seperti bagaimana caranya memecahkan masalah, bagaimana menggali aspirasi dari anggota, bagaimana merespon suatu tantanganm pengetahuan serta keahlian yang dimiliki. Pengalaman atau keberhasilan yang pernah dicapai di masa lalu menjadi nilai lebih baginya, hal itu semacam menjadi portofolio keberhasilan.

Konsistensi

Elemen terakhir yang melandasi terbentuknya kepercayaan adalah konsistensi dari si pemimpin. Hal ini dapat dilihat dari bagaimana dia menjalankan apa yang dikatakan, bisa menjadi teladan, memegang komitmen, menepati janji dan bagaimana dirinya mau melakukan lebih dari apa yang seharusnya.

Referensi: HBR.org



0 Comments

Leave a Reply

Related Stories

June 10, 2020

Giant Leap Organization

Setiap perusahaan dibangun dengan satu cita-cita, menjadi besar dan berkelanjutan. Meski begitu tidak banyak yang mampu mewujudkan mimpi luhur tersebut. Ada banyak hal yang menjadi penentu memang, seperti strategi bisnis, struktur, tools manajemen, sistem, dan SDM.

October 10, 2020

Supaya karyawan berdedikasi tinggi

Hampir tidak mungkin membuat karyawan tetap berdedikasi pada pekerjaan ketika tujuan tidak begitu jelas. Keterlibatan karyawan dalam penetapan tim akan meningkatkan keterikatan dan keterlibatan dalam pekerjaan.

by
June 12, 2020

Kredibilitas dan Integritas

Pernah tidak kalian merasa tidak respect pada atasan, entah ketika bekerja atau berorganisasi. Atau jangan-jangan saat ini kalian merasakan tidak mendapat respect dari anggota ? Ndak papa, ayo sedikit kita kupas.

Arrow-up