Saat ini pemimpin harus bisa menunjukan dirinya secara lebih otentik, sudah tidak zamannya pemimpin selalu mencitrakan dirinya sebagai orang yang selalu kokoh dan tak tergoyahkan. Setidaknya pendemi  kali ini mengajarkan banyak hal, tidak sedikit pemimpin yang dipaksa untuk berendah diri dengan situasi yang terjadi. Target tahunan yang sudah dicanangkan, profit yang sudah di depan mata, tiba-tiba hilang efek dari corona.

Seorang pemimpin yang visioner (visionary leader) secara umum dianggap sebagai kunci keberhasilan perubahan strategis sebuah perusahaan. Anggapan ini tidak salah namun tidak sepenuhnya benar, karena seorang pemimpin visioner biasanya tidak hanya cakap dalam mengarahkan sebuah perubahan. Penelitian yang dilakukan oleh Murat Tarakci, associate profesor at Rotterdam School of Management, ternyata tidak selamanya perusahaan yang dipimpin oleh pemimpin visioner akan selalu

Hampir tidak mungkin membuat karyawan tetap berdedikasi pada pekerjaan ketika tujuan tidak begitu jelas. Keterlibatan karyawan dalam penetapan tim akan meningkatkan keterikatan dan keterlibatan dalam pekerjaan. Ada beberapa cara yang bisa dilakukan untuk melibatkan karyawan dalam menetapkan tujuan pekerjaan. Fokus pada dampak Pada saat karyawan dapat merasakan bahwa apa yang mereka lakukan berdampak pada kepuasan pelanggan dan kemajuan perusahaan semangat

Stereotip umum yang sering jadi alasan mengapa lebih sedikit perempuan duduk di puncak kepemimpinan organisasi ada tiga, yaitu: (1) mereka kurang cakap, (2) mereka kurang tertarik, (3) mereka cakap dan tertarik namun ada batas-batas tak terlihat yang menghambat. Alasan lainnya, kita belum sepenuhnya mampu membedakan dengan cukup jelas antara percaya diri dan kompeten. Seakan orang yang percaya diri pasti kompeten,

Seorang pemimpin, tidak peduli dalam lingkup apa dan sudah berapa lama, dia belum menjadi pemimpin yang baik selama belum melakukan yang terbaik untuk karyawannya. Banyak pemimpin yang terjebak dalam jebakan kekuasaan. Mereka menggunakan power yang mereka miliki hanya untuk fokus pada target dan target, karyawan diposisikan sebagai alat semata. Hal hal semacam ini membuat karyawan diliputi rasa cemas, takut gagal,

Sebagai pemimpin dalam suatu organisasi pastinya menginginkan kepercayaan dari para anggotanya. Kepercayaan sangat menentukan bagaimana evaluasi pada si pemimpin, ketika tingkat kepercayaan tinggi evaluasi positif yang akan didapat dan ketika tingkat kepercayaan rendah evaluasi negatif yang akan diterima. Namun membangun kepercayaan atau lebih penting lagi mempertahankan kepercayaan bukanlah perkara mudah. Hasil studi yang pesertanya taerdiri dari 87,000 pemimpin di berbagai