Bagaimana berhasil dalam bisnis, adalah pertanyaan besar bagi mereka yang mengawali sebuah usaha. Membangun usaha bisa diibaratkan  lari marathon, tidak bisa cepat dan butuh konsistensi. Banyak fase yang harus dihadapi dan dilalui yang menuntut persistensi. Menjadi pengusaha tidak sekedar menemukan langkah inovatif untuk menyelesaikan permasalahan yang ada atau sekedar mencari investor yang bisa mendukung pendanaan. Pada setiap fase memerlukan fokus

Saat ini pemimpin harus bisa menunjukan dirinya secara lebih otentik, sudah tidak zamannya pemimpin selalu mencitrakan dirinya sebagai orang yang selalu kokoh dan tak tergoyahkan. Setidaknya pendemi  kali ini mengajarkan banyak hal, tidak sedikit pemimpin yang dipaksa untuk berendah diri dengan situasi yang terjadi. Target tahunan yang sudah dicanangkan, profit yang sudah di depan mata, tiba-tiba hilang efek dari corona.

Seorang pemimpin yang visioner (visionary leader) secara umum dianggap sebagai kunci keberhasilan perubahan strategis sebuah perusahaan. Anggapan ini tidak salah namun tidak sepenuhnya benar, karena seorang pemimpin visioner biasanya tidak hanya cakap dalam mengarahkan sebuah perubahan. Penelitian yang dilakukan oleh Murat Tarakci, associate profesor at Rotterdam School of Management, ternyata tidak selamanya perusahaan yang dipimpin oleh pemimpin visioner akan selalu

Hampir tidak mungkin membuat karyawan tetap berdedikasi pada pekerjaan ketika tujuan tidak begitu jelas. Keterlibatan karyawan dalam penetapan tim akan meningkatkan keterikatan dan keterlibatan dalam pekerjaan. Ada beberapa cara yang bisa dilakukan untuk melibatkan karyawan dalam menetapkan tujuan pekerjaan. Fokus pada dampak Pada saat karyawan dapat merasakan bahwa apa yang mereka lakukan berdampak pada kepuasan pelanggan dan kemajuan perusahaan semangat